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項目概述：

拓展訓(xùn)練針對企業(yè)管理設(shè)計的最經(jīng)典的項目之一，看似簡單的活動蘊含的道理、揭示的問題、對人的震撼，能夠讓我們回味無窮。在孤島上發(fā)生的場景，生活、工作、學(xué)習(xí)中隨處可見。所要的結(jié)果就是學(xué)員以此為鑒，揚長避短，對生活、學(xué)習(xí)、工作有所幫助。

操作簡介：

將每隊學(xué)員分成三組，分別安置在盲人島(喻基層員工)、啞人島(中層管理者)、健全人島(高層決策者)。要求在規(guī)定時間內(nèi)完成各自的任務(wù)并集合在一處安全的地方。此項目強調(diào)主動溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運用資源和決策的重要性。
2、全體成員由于遇到風浪，戰(zhàn)艦沉沒，人員被分成3組，分別在三個孤島中。第一個孤島的成員由于誤食了一些有毒的水果，導(dǎo)致全體失明；第二個孤島的成員由于誤食動物的肉，導(dǎo)致全體人員變啞；第三個孤島物產(chǎn)豐富，所有的成員是健全，目標是將所有的成員集中到第三個島嶼。在項目執(zhí)行過程中一旦有人不小心掉入水里，都將會漂流到盲人島。
3、項目開始，各組分別接到任務(wù)卡片及道具。

項目目標：
1、領(lǐng)導(dǎo)管理的角色意識，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)對下層員工的管理；
2、團隊結(jié)構(gòu)與溝通協(xié)作，團隊的動態(tài)管理，提示培訓(xùn)中溝通技巧、方法的重要性；
3、在團隊中進行合理分工，并能夠分清主次目標，進行有效溝通，突破思維定式，尋求有效溝通方法；
4、信息公開與共享，不要保留對他人對團隊有用的信息，跨層級以及部門間合作的理念與方法；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，突破思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新與風險意識；解析信任與合作的重要性；分享時間管理與80/20法則。