課程目標：
1、堅定團隊的信念并積極行動
2、增強時間管理力和溝通能力
3、明確事業目標并懂得時時激勵
4、全力沖刺，面對挑戰,永不放棄
課程對象：
企業中高管、業務骨干
關鍵點一
80/20策略：把時間留給少數但最重要的事
一、給重要的事一點時間
80%的效率來自20%的任務
給20%重要事留足時間
二、專注一件重要事
丟掉瑣事的枷鎖
集中精神專注一件事
三、沒時間也要創造時間
壓縮一般工作的處理時間
適當投資創造最佳時間
四、減少時間損耗：多余責任
不是所有工作都要你出馬
學會對不重要說“不”
五、找到“黃金時間點”
每個人都有自己的“黃金時間”
靈活分解，合理重組
關鍵點二
方圓策略：時間規則不可違背
一、無時間規則結果不成方圓
做就做到完
讓工作充滿節奏感
二、按時完成的秘密：時間紀律
趕走懈怠之心
主動懲罰自己
三、習慣控制時間
好習慣是控制時間最好的醫生
明天不是借口
四、挖掘隱藏的時間
創造空擋時間分區
逆向思維利用隱性時間
關鍵點三
律動策略：讓每一分鐘都充滿節奏感和價值
一、工作是有節奏感的
找到工作律動
保證工作節奏四法則
二、不讓莫名電話干擾節奏
快速接聽工作電話
巧妙拒絕閑聊和推銷電話
三、分解任務，學會給自己排檔期
“三關鍵”助力任務分配
分解、委派、跟進
四、溝通時間中的防干擾VS抗干擾
掌握對方韻律，提升溝通效率
找準時機不做無謂溝通
關鍵點四
四象限策略：在正確時間分區做正確事
一、分清工作的輕重緩急
為工作劃分“三六九等”
給未完成的工作貼標簽
二、不可忽視的時間“優先權”
給特殊工作建立優先權
設定優先權的五個關鍵問題
三、“正確做事”和“做正確事”
做正確事，時間收益最大化
正確做事：找對方法再行動
四、以結果為導向做時間主人
執行前分析自己的能力
以結果為導向，一次做到位
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