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管理者們是否一直有著一系列不解的疑問：

為什么我們認為非常出色且被企業認可的解決方案沒有執行下去？

為什么很多企業領導有很好的戰略思路、公司有很好的規章制度，卻面臨發展和管理上的嚴峻困難？

為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍？

為什么經過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效，甚至半路夭折？

為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力，甚至形同虛設？

其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是--執行不力！

在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。——比爾．蓋茨

千橡體驗式培訓海南拓展訓練認為執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業組織結構的無界化——高度協作。

由千橡拓展體驗式培訓研發的《贏在執行》課程沿用了體驗式培訓所倡導的基本理論，結合現代組織所存在的管理問題，總結了千橡拓展近七年從事海南拓展培訓的豐富經驗，在培訓實踐中一直有著良好的口碑。千橡拓展體驗式培訓更在原有課程的基礎上不斷完善，重新架構了為“戰略執行力”專題設定的課程模塊，通過科學的情景設計，從而增加組織管理者和執行者的執行力。

適合對象：全體員工

課程目標：

使學員理清職業定位，挖掘執行力提升的內在動力；

理解執行力對部門經營和個人發展的重要性；

學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則；

掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點；

提升系統性思考和突破執行障礙地業績能力；

改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力；

從事務高度上升到文化高度理解執行力升華。

課程大綱：

第一部分 為何需要執行力

1.跨越策略與現實之間的巨大鴻溝

2.甩開競爭對手的關鍵

第二部分達成執行力的三大重要基石

3.領導人的七大重要行為

4.改變文化,讓公司動起來

5.絕不能授權他人的領導工作

第三部 執行的三個核心流程

6.人員流程：與策略流程、營運流程連結

7.策略流程：與人員流程、營運流程連結。