| 王牌中層 |
| 發布時間:2016-04-25 23:36:16 | 瀏覽次數： |
摘要： 在一個企業管理的過程中，領導者起著決策決定的作用，基層員工起著執行的作用，而中層管理人員就起著承上啟下的作用，拆解領導的決策，下達工作任務并監督上報。 中層管理者是企業戰略計劃的制定者和實施督導者，是企業工作秩序的制定與維護者，是企業文化與團隊精神的傳承者，是團隊發展的開拓者和集體利益的分配者。因此，企業如何培養一支高效的中層管理團隊至關重要。 千橡拓展認為，一個強大的組織，不僅要有明智的高層，齊心的基層，還要有強大的中層。我們根據中層管理者、部門經理應該具備的素質以及《孫子兵法》結合拓展訓練，特別制訂了體驗式培訓課程《王牌中層》。課程將從為將者的五大維度出發，鍛造企業得力干將，王牌中層。
課程對象： 企業管理者、希望向復合型管理人才轉型的專業人士； 希望系統提升管理能力的中基層管理者； 成長型、技術型公司管理層。 培訓收益： 識別管理崗位的管理者面臨的挑戰和常見問題； 認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責； 改變認識，調整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者； 提高部門管理者對員工的駕馭水平 面對挑戰，繞過錯誤的陷阱，成功實現從卓越員工到優秀經理的跨越。 創造很好的非工作狀態下的溝通渠道，從而增進彼此的感情 意識到團隊的關鍵在于領導者。 課程思路： 從管理的概念著手，透析管理的本質：管人理事。 理事是科學，管人是藝術，幾乎所有的“事”最終都轉化成人的問題；軟系統是與人具來的人群互動規矩，它能支持也能瓦解規章制度；成功的經理人必須做到管事、管人兩手都要硬，可敬還要可親。 打造管理者的四項基本能力： 自知力—管理者識別與調整自我管理特質的能力。 凝聚力--管理者建設團隊于凝聚人心的能力。 判斷力—管理者對目標的判斷及計劃組織能力。 推動力—管理者帶領團隊推動目標完成的能力。
課程安排： 第一部分：導入篇：管理的實質 管理的現狀 被管理者到管理者轉變過程中，我們面臨的挑戰？ 管理者面臨的轉變 第二部分：實戰篇 知己知彼好管理——自知力——管理的藝術 個人行為風格分類 四種性格特質的“動物”對比 四種風格的動機、需求與行為方式。 差異化團隊的打造 基于個性的管理指南1：如何發揮不同個性成員的團隊價值 基于個性的管理指南2：如何激發不同個性成員的工作激情 基于個性的管理指南3：如何善用不同個性成員的性格潛能 未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化 如何控制風險？ 如何使用和組織資源？ 如何有效計劃？ 如何能真正的應變和執行 揮鞭策馬提業績——推動力——管理績效 組織推動過程中的困境 高效團隊建制的四種方法 目標的設定的與傳遞 責權利的劃分 如何有效分工 如何優化流程和順序 聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來 情緒式溝通的能力 興趣化激勵的手段 集體感責任的建立 分階段管理的方式 歸屬感和感恩的建立 |
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